导读：三菱重工故障
三菱重工是日本最大的工程企业，它的产品涵盖了航空、航天、汽车、电力、石油、原子能、电子、机械、建筑等领域。自1921年成立以来，三菱重工已经取得了丰硕的成果。但是，近年来，三菱重工也面临着一些故障。
首先，三菱重工的管理结构越来越复杂，使其管理层缺乏权威性和统一性。三菱重工的管理结
三菱重工故障
三菱重工是日本最大的工程企业，它的产品涵盖了航空、航天、汽车、电力、石油、原子能、电子、机械、建筑等领域。自1921年成立以来，三菱重工已经取得了丰硕的成果。但是，近年来，三菱重工也面临着一些故障。
首先，三菱重工的管理结构越来越复杂，使其管理层缺乏权威性和统一性。三菱重工的管理结构包括董事会、社长会、总经理会、技术部门、投资部门、财务部门、市场部门、生产部门等。管理层缺乏权威性和统一性，使得公司决策不能有效执行，从而影响公司的发展。
其次，三菱重工的技术研发能力不足。三菱重工的技术研发能力受到了日益激烈的市场竞争的压力，尤其是在航空、航天、汽车等领域，其竞争对手的技术研发能力要比三菱重工强得多。三菱重工的技术研发能力不足，使得其在市场竞争中处于劣势地位，从而影响其发展。
此外，三菱重工的市场营销能力也不足。三菱重工的市场营销能力受到了日益激烈的市场竞争的压力，尤其是在航空、航天、汽车等领域，其竞争对手的市场营销能力要比三菱重工强得多。三菱重工的市场营销能力不足，使得其在市场竞争中处于劣势地位，从而影响其发展。
最后，三菱重工的财务状况也不尽如人意。三菱重工的财务状况受到了日益激烈的市场竞争的压力，尤其是在航空、航天、汽车等领域，其竞争对手的财务状况要比三菱重工强得多。三菱重工的财务状况不尽如人意，使得其在市场竞争中处于劣势地位，从而影响其发展。
以上就是三菱重工的故障。三菱重工面临着管理结构复杂、技术研发能力不足、市场营销能力不足和财务状况不尽如人意等问题。为了解决这些问题，三菱重工应该加强管理结构的权威性和统一性，加强技术研发能力，提高市场营销能力和财务状况。只有这样，三菱重工才能摆脱困境，实现新的发展。
